電力網(wǎng)訊(通訊員 喬建盈)6月10日，陜煤石門發(fā)電公司召開科技創(chuàng)新暨文明生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)工作會，總結(jié)成果與經(jīng)驗，對下階段工作進行安排部署。
該公司黨委書記、董事長杜君文對會議成果給予了高度評價，指出石電公司在關(guān)鍵技術(shù)突破、管理效能提升、經(jīng)濟效益增長等方面取得了顯著進展，這些成就不僅凝聚了全體干部員工的智慧與汗水，更彰顯了團隊攻堅克難的奮斗精神，有效激發(fā)了全員的創(chuàng)新活力。
針對下一步工作，杜君文強調(diào)：一是高度重視，提高思想認識?？萍紕?chuàng)新和文明生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙輪驅(qū)動。各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，將科技創(chuàng)新擺在重要位置，樹立“創(chuàng)新是第一動力”的理念。同時，要建立科技創(chuàng)新責任體系，將科技工作納入績效考核，確保各項措施落實到位。二是加大獎勵激勵，激發(fā)創(chuàng)新活力。對標集團政策、制度，完善科技創(chuàng)新激勵機制，設(shè)立專項獎勵基金，對取得重大技術(shù)突破、獲得專利授權(quán)、發(fā)表高水平論文的團隊和個人給予重獎，并在崗位晉升、評優(yōu)評先方面予以優(yōu)先考慮。此外，要建立容錯機制，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，讓技術(shù)人員敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。三是持續(xù)推動，建立長效機制。 科技創(chuàng)新和文明生產(chǎn)必須持之以恒、久久為功。要健全科技創(chuàng)新管理體系，加強科技人才梯隊建設(shè)，建立常態(tài)化的技術(shù)攻關(guān)機制。文明生產(chǎn)要形成“全員參與、持續(xù)改進”的長效機制，將示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗推廣到全廠，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格要求秉持“花小錢辦大事”的理念，整合資源開展小改小革，拓展“源網(wǎng)荷儲一體化”等研究方向。該公司總經(jīng)理曾全芝要求建立科技創(chuàng)新常態(tài)化機制，包括月度技術(shù)研討、創(chuàng)新積分考核和青年項目專項支持，并將科技創(chuàng)新納入年度考核體系。
該公司副總工程師張云作科技創(chuàng)新工作匯報，公司高度重視科技創(chuàng)新工作，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，2024年以來獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利10項。在首屆陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽中，公司《貧煤煤粉鍋爐煙煤適應性改造技術(shù)研究及應用》《電站鍋爐高溫省煤器提效關(guān)鍵技術(shù)研究與應用》等四個項目榮獲質(zhì)量創(chuàng)新項目二、三等獎，發(fā)表科技論文15篇。此外，積極開展疑難問題攻關(guān)，依托“三新三小”“合理化建議”“小改小革”等，先后解決3號機缸溫差大等方面的問題，3號機凝汽器提效等多項技術(shù)改造項目的成功實施，顯著提升了機組效能，充分展現(xiàn)了科技創(chuàng)新對公司高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動作用。
該公司設(shè)備維護中心主任黃俊匯報了文明生產(chǎn)示范區(qū)“網(wǎng)格化”管理的顯著成效，通過“機務主導、電氣熱控協(xié)同，周計劃推進、月度評比考核”的工作機制，成功治理滲漏點300余處，實現(xiàn)了安全、效益、環(huán)境的全面提升。會議還公布表彰了3號機零米區(qū)域等9個2025年度文明生產(chǎn)示范區(qū)名單。
會議通過視頻形式生動展示了陜煤石電在科技創(chuàng)新與文明生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)方面取得的顯著成果。該公司各部門負責人及生產(chǎn)技術(shù)骨干40余人參加了會議。
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