2025年以來，商洛發(fā)電深入踐行陜投集團“三行動一建設”工作部署，緊扣“精準預測、優(yōu)化供應、盤活存量”三大關鍵環(huán)節(jié)，全面打通采購、供應商、倉儲管理全鏈條，以精準化、高效化、規(guī)范化的物資管控實現(xiàn)降本管理雙增效，為企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行和經營效益持續(xù)提升提供堅實支撐。
精準預判需求，源頭管控降風險
物資部依托歷史消耗數(shù)據(jù)、年度安全生產安排及機組等級檢修計劃，搭建科學需求預測模型，主動靠前與各需求部門深入對接，精準摸排申報物資需求，科學編制采購計劃。針對機組大修、技術改造等重點項目，聚焦進口零部件、長交期物資以及受地緣政治、國際物流、匯率波動影響較大的關鍵物資，嚴格落實“早計劃、早采購、早備貨”工作策略，提前布局供應鏈資源，有效抵御市場波動與供應中斷風險。通過前置化管控，大幅壓縮緊急采購比例，顯著增強采購議價能力，從源頭上降低了采購成本，防范了管理漏洞。2025年以來，公司物資采購到貨及時率、質量合格率均保持100%，為機組安全穩(wěn)定運行筑牢物資保障。
優(yōu)化供給結構，深化合作提效能
構建“優(yōu)質+備選”雙層供應商體系，依托年度綜合評價機制，從資質信譽、產品質量、交付能力、售后服務等多維度綜合考評，擇優(yōu)篩選實力過硬的優(yōu)質供應商。與核心設備廠商、關鍵物料供應方建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系，以穩(wěn)定需求換取優(yōu)先供貨、優(yōu)惠價格、快速交付和專屬服務等多重保障。同時，科學統(tǒng)籌采購頻次與到貨周期，精準匹配生產需求，持續(xù)提升庫存周轉率，有效降低資金占用和倉儲負荷，形成“按需采購、準時到貨、高效周轉”的良性運轉模式，全面增強供應鏈穩(wěn)定性與抗風險能力。
盤活存量資產，規(guī)范倉儲增效益
全面開展庫房盤點清查工作，精準梳理閑置、報廢及積壓物資，大力推進修舊利廢、變廢為寶，最大限度挖掘廢舊物資剩余價值。2025年以來，通過規(guī)范處置廢舊物資，直接為公司創(chuàng)造收益117.8萬元，實現(xiàn)存量資產價值再提升。在倉儲管理方面，持續(xù)優(yōu)化庫區(qū)功能規(guī)劃，規(guī)范物資標識與電子臺賬管理，嚴格執(zhí)行“先進先出”管理原則，嚴防物料銹蝕、過期、變質及非正常損耗，倉儲空間利用率與物資完好率穩(wěn)步提高。
下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)深化物資管控，緊盯需求精準化、庫存高效化、質量嚴格化、倉儲規(guī)范化、供應商專業(yè)化目標，不斷完善全流程管控體系，深挖物資管理潛力，釋放降本創(chuàng)效動能，以更加可靠的物資保障能力，推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
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