今年以來，中水物資上海公司安徽項目部堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為引領，嚴格落實生產側長協(xié)采購“多快好省”建設要求， 多元施策提高安徽區(qū)域長協(xié)采購規(guī)模和服務水平，推動采購管理集約化和規(guī)范化向縱深發(fā)展。
堅持問題導向，深化調查研究。安徽項目部聚焦年度目標任務，積極對接采購需求單位，組織召開區(qū)域長協(xié)采購專題研討會，深入分析區(qū)域長協(xié)項目數(shù)量少和覆蓋面不足等情況的根源所在，聚焦需求調研、產品上架、訂單執(zhí)行等方面存在的問題進行溝通交流，研究制定年度長協(xié)項目開發(fā)計劃，以“臺賬式管理+項目化推進”方式，新開發(fā)16項二級長協(xié)項目，超預期目標數(shù)量60%，提前完成了全年目標。
堅持求真務實，細化工作措施。安徽項目部不斷深化與項目單位的溝通聯(lián)系，組織業(yè)務骨干前往項目現(xiàn)場對全年物資供應形勢進行分析研判，結合年度電量計劃、機組檢修情況、法定節(jié)假日等因素提前做好需求預測，保障各項工作平穩(wěn)有序推進。同時，積極協(xié)調供應商根據(jù)項目單位需求變化以及極端天氣等臨時需求狀況，提前做好排產計劃和運輸安排等工作，確保長協(xié)物資安全可靠供應。
堅持黨建引領，強化實干擔當。安徽項目部黨員干部帶頭沖鋒在長協(xié)采購工作一線，積極聽取現(xiàn)場人員對擬選開發(fā)產品的意見和建議，協(xié)助解決長協(xié)業(yè)務過程中遇到的問題，持續(xù)提高“服務一線、一線服務”水平，創(chuàng)新開拓多個檢修施工類的長協(xié)項目，減少零散采購三十余次，在實現(xiàn)采購集約化管理的同時，進一步提高了采購工作效率，為項目單位管理提升和降本增效奠定了良好基礎。
沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。安徽項目部將以“但凡經手、力爭最好”的工作精神，全力以赴做好長協(xié)采購開發(fā)工作，為區(qū)域內各項目單位提供優(yōu)質高效的服務，齊心協(xié)力推動高質量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。
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