中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持以“卓越文化”為引領(lǐng)，緊緊圍繞采購服務(wù)工作流程和重要節(jié)點，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動采購管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向邁進，為項目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)。
加強采購培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。上海公司以采購管理“再提升”行動為抓手，組織公司本部及項目部采購人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項采購管理制度和相關(guān)要求，全面做好采購計劃和采購文件審核把關(guān)，認(rèn)真剖析采購監(jiān)管月報中的典型案例，持續(xù)加強責(zé)任意識和工作能力。同時，上海公司聯(lián)合華東區(qū)域各項目單位共同舉辦評標(biāo)專家培訓(xùn)，進一步明確評審標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效果，為招標(biāo)投標(biāo)活動的有序進行供重要保障。
加強溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)能力。上海公司不斷加強服務(wù)意識，保持與項目單位的密切溝通，確保及時掌握現(xiàn)場的采購需求，以實際行動保障項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。針對異地投標(biāo)項目，創(chuàng)新采用郵寄標(biāo)書和線上開標(biāo)會議相結(jié)合的靈活方式，實行“簽收-保管-轉(zhuǎn)運”全流程閉環(huán)管理，在規(guī)范開展采購工作的同時，妥善解決了潛在投標(biāo)人由于距離因素導(dǎo)致參與意愿較低的問題，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競標(biāo)，為高質(zhì)量完成采購任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
加強流程管控，提高監(jiān)督能力。上海公司嚴(yán)格落實采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，深入開展自查自糾和采購督查等活動，嚴(yán)格執(zhí)行“四個到位”工作要求，結(jié)合以往巡察及審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以釘釘子精神推動立查立改，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域采購生態(tài)，并且堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，建立并完善指標(biāo)分析體系，深刻剖析各項問題的根源所在，進一步抓緊抓實采購計劃、文件編制、評審過程管控等工作，形成良好的長效機制，確保做到標(biāo)本兼治。
但凡經(jīng)手，力爭最好。上海公司將繼續(xù)以強化供應(yīng)鏈韌性為抓手，持之以恒推進采購管理優(yōu)化提升行動，提高服務(wù)意識，強化服務(wù)能力，全面做好各項采購管理工作，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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